工作、工作、工作...回顧

其實從敝公司這次Re-Engineering開始到現在，我做的事情就真的只是出一張嘴!!

由於員工作業品質、效率都不佳，所以我師法海爾在過去改造時的第一歩：調整員工的作業心態！

當初海爾的做法是：走路靠右邊及不隨地大小便。但畢竟時代不同（海爾這案例是在九零年代的事情了），基本上大陸這邊的Human Resourse水平也沒當年那麼糟糕（雖然現在還是差台灣蠻遠的），所以我初步要求了幾點5S相關做法：

1. 工作服裝及相關護具穿配戴整齊。
2. 車間內禁止抽菸及禁止隨意丟棄垃圾。
3. 各項機工具重新整理並檢討存放定位。

另外，搭配物料搬運過程所用之料架修改，以及作業模式的局部調整，將動素及搬運過程簡化。

初步約一個半月，執行成效依照現場情況，改善情況仍有相當的進步空間，整體作業效率相較於調整前，提升約為25%。