深深對這三首歌著迷：
- 夕映えにゆれて
- サヨナラを抱きしめて
- 月桃花
為甚麼呢？我也說不出個所以然。
7.30.2009
7.26.2009
Day off...
第二次的返台休假，也在明天要結束了。
想到要開始工作，就覺得很累。
想到堆了一個禮拜的工作，就覺得更累。
想到現在這樣的情況，還要回去工作，真的很想逃。
好想逃離這一切...
第二次的休假，我想會是個很痛苦的結束...
痛苦的卻不是休假結束這件事。
Ray，我跟妳說...
其實我本來打算把聲音保留到我們第一次見面當作驚奇的，不過那天晚上我實在不太想打簡訊。
老實說，妳的聲音跟我想像有蠻大不同的說，我一直以為妳的聲音應該更...我想想該怎麼形容......應該說我本來以為會更加的有成熟的感覺，沒想到竟然是有點娃娃音！（哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈）
如果我跟妳說其實我打給妳的時候有點緊張，所以我當了裝熟魔人假裝很熟的開始聊天，妳應該會有點意外吧。
然後是，其實我覺得妳打扮適當的話...可以更正一點點!! （不過這應該會很莫名的主觀意見吧）
好吧，說實話，雖然預測的到答案，但是實際上聽到的時候，還是很難受的。但是男生就是這麼樣的一種愛逞強的生物。所以我當然會跟妳說還好，妳也知道其實並不好。
我跟妳說加油，我自己都在想是要加個屁阿...所以請原諒我的莫名其妙。
不過這樣也好啦，真的。我有了個去旅遊的理由了!!
不過我想妳應該看不到這篇吧...哈哈哈。
7.22.2009
7.20.2009
7.18.2009
波波
波波指的是一群跑去波蘭唸所謂的醫學院國際班，然後想要回台灣執業的學生。
這背後的動機有許多，台灣的醫師資格太難取得，考試要求太過嚴格等等，使得某些有錢的父母想靠著錢與權，讓自己的孩子即便不參予象牙塔內的競爭（抑或是本沒資格參加），也要能當上醫生。
如果這些波波所受的醫學教育能有足夠的被檢驗度，我想這件事情也不會如此的複雜。真正令人害怕的是，這些波波在波蘭當地經歷所謂「成為醫生的訓練」是那麼的令人感到惶恐。
這些波波在畢業之前，完全沒有經歷過幾乎全世界要取得醫師執業資格都需經歷的「實習」，而不單只是實驗課程而以。更遑論波蘭的醫學水準能否與我國相提並論。倘若課程是經的起檢驗的話，應如當初一併被提出的賓賓（於菲律賓唸醫學院的學生）般，課程一攤開讓人無話可說。
我倒不覺得波波本身有甚麼錯誤。
真正造成這些波波成為眾地矢之的，是那背後那被文憑、功利薰心的家長，是那為了增加收入而開設所謂國際班卻又不予以嚴謹醫學教育的波蘭學者們。市場就是有需求才會有這樣的供給。而這些學生不過是想達成父母強加在他們身上的期望。
然而這件事情卻把醫師那高潔的象牙塔內醜陋的權貴給揭露在大眾面前，活生生血淋淋的。
只不過要求個學歷認證以及等同於台灣醫學生考國考前的實習，可以把人性的醜陋、錢與權可以讓公權力轉彎，更有為了一己的私欲可以無視大開波波之門後之社會風險等種種現象，赤裸裸的展現了。
這些波爸波媽們，還有不少都是執業醫師。
7.17.2009
7.15.2009
生病
每次，太過心痛，我總會生一場大病。
不知道究竟是巧合還是真的。
這次也是，就在我跟千說了為什麼要分手之後，一大早睡醒我就生了重病..
只是都分手超過半年了，我才對這件事情有了真正的實感。
妳問我是否曾經愛過妳，我卻只能告訴妳我不知道到底怎麼樣才算愛...
就算事到如今還是一樣，可我卻給了我們分手的結果。
妳知道嗎？當我聽到有個人現在能夠擁有妳的時候，我好難受，即使我故作平靜的跟你討論著。
我不知道我的難受，是因為我喜歡妳，還是因為我習慣了在乎妳？
妳說我太辛苦了，抓著過去跟未來不放。
可妳知道嗎？我不得不這樣逼迫著自己，才不會停下來，看著這許多讓我遺憾的瑣碎。
我對未來的path太快了，讓妳有壓力跟不上我的腳步。
妳思緒的path也太快了，不知妳可曾察覺我不願露出的怯懦。
同時抓得過去跟未來不放。太過貪心的結果，才發現到頭來已失去一切。
7.12.2009
F1 2009..in season review
Brawn GP盤整？Red Bull Racing穩健成長？
恭喜Mark Webber打斷腳骨顛倒勇！生涯第一勝入手！
Brawn GP只要遇到賽道溫度上不來，輪胎就無法達到有效的工作溫度？！
紅牛後來居勝的趨勢似乎越來越明顯。
鄉民的口號從Ross Brawn是對的到現在變成了Adrian Newey是對的！
究竟Ross Brawn能否有奇招能守住今年撿來的奇蹟？
且待下回分曉 XD
7.11.2009
忘掉一個人要多久的時間?
因為太過苦悶，所以難以忘懷，只能藏在心底，用時間去淹沒他，然後，去假裝他不再存在。
說真的，我自己都覺得我很會講話。
不是說我的回答虛偽，我真的是這樣想的。好吧，我承認我是有那麼一點虛偽的成分在裡面。但要把這樣的話說出來，其實是很困難的。
因為，很痛，忘不掉那痛，卻又不願讓旁人察覺。
在這一個寂靜的夜晚，時間的浪潮莫名的消退，翻起那心底的痕跡。
糾結著，撕裂著。
7.09.2009
工作、工作、工作...回顧（續）
接續前篇所述，5S及相關要求目前執行狀況不佳，只做到了清理跟清掃，究其因我個人認為主要有幾點：
- Human Resourse 平均素質過於低落，員工普遍不理解遵守基本規範之意義所在。觀察工廠大門外，可發現在大陸這邊，由於教育因素，人民生活水準低下，對這些作業員而言，他們的日常生活即是隨處丟棄垃圾，不在意也不了解這些行為將造成嚴重的社會成本，是故對於公司之許多規範僅止於「勉強遵守」。
- 行政管理組在此次Re-Engineering至目前為止的過程中，無任何相關宣導及說明動作，而各級幹部因本身能力、素質及心態問題，也沒做到相關的員工教育，僅僅靠專案室兩位特別助理負責推動。
- 由於上述兩點，至今依然有部分員工仍有觀望及苟且心態，並未完全相信Re-Engineering能有多大成效。此問題肇因於過去這間公司多次的整頓過程，竟因為幹部、員工的種種不配合而半途而廢，沒有達到預期成效，甚至最終又無視相關規定及作業辦法。是故至今仍有部分員工認為此次改造將如同過去一般。
- 幹部由於自身的惰性及怕事，並未徹底要求員工必須依照相關作業規定方能作業，僅僅是被督促之後才又有要求動作，未能自發要求員工遵守相關作業準則。
- 而各級幹部對5S的認知過差，現場物料、機工具之擺放無確實定位及分類，也未思考要執行5S所需之各種條件及規劃辦法，過度依賴主導Re-Engineering的相關人員之決策。
重新檢討上述經觀察所得現狀，由反饋所得到一重要資訊，即員工與相關幹部本身對於「改善」的認知並無察覺是因為「現狀不夠好」，反而因保護自身惰性而進行抵抗動作，且將沒有成效歸因於改善方法無效，而非檢討執行過程失當。
7.08.2009
工作、工作、工作...回顧
其實從敝公司這次Re-Engineering開始到現在，我做的事情就真的只是出一張嘴!!
由於員工作業品質、效率都不佳，所以我師法海爾在過去改造時的第一歩：調整員工的作業心態！
當初海爾的做法是：走路靠右邊及不隨地大小便。但畢竟時代不同（海爾這案例是在九零年代的事情了），基本上大陸這邊的Human Resourse水平也沒當年那麼糟糕（雖然現在還是差台灣蠻遠的），所以我初步要求了幾點5S相關做法：
- 工作服裝及相關護具穿配戴整齊。
- 車間內禁止抽菸及禁止隨意丟棄垃圾。
- 各項機工具重新整理並檢討存放定位。
另外，搭配物料搬運過程所用之料架修改，以及作業模式的局部調整，將動素及搬運過程簡化。
初步約一個半月，執行成效依照現場情況，改善情況仍有相當的進步空間，整體作業效率相較於調整前，提升約為25%。
7.05.2009
訂閱：
文章 (Atom)
